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鹽山鍛制法蘭的機遇與挑戰(zhàn)
更新時間??2021-03-31 14:54 閱讀
在中國，河北以鋼鐵冶煉而著稱，而在河北的鹽山鍛造又很是文明。鹽山的法蘭企業(yè)在過去的幾十年獲得了快速的發(fā)展，極大的帶動了當(dāng)?shù)氐呢斦杖搿７ㄌm出口量曾經(jīng)一度達到全國的50%左右，然而輝煌的背后卻潛伏著巨大的危機。對于很多企業(yè)紛紛倒閉或者歇產(chǎn)，同時受到因為對鍛造業(yè) 的規(guī)則和環(huán)境保護的嚴格要求，法蘭企業(yè)亟待在正確的定位自身有事的同時制定復(fù)合自己的競爭發(fā)展戰(zhàn)略。
基于上述的背景，以鹽山的法蘭鍛造的大型企業(yè)鹽山B法蘭鍛造有限公司的警長戰(zhàn)略作為眼球?qū)ο?，一起以點帶面，從局部看整體的，去找尋如何有效的解決鹽山鍛造企業(yè)的所共同面臨的困境，今兒制定競爭戰(zhàn)略謀求長遠的發(fā)展。
在研究大量的資料背景下，整理除了全文的框架結(jié)構(gòu)，首先介紹了競爭戰(zhàn)略相關(guān)的蓋面的界定和分析的方法；其次應(yīng)用PRST方法全面分析了鹽山B法蘭鍛造有限公司的外部環(huán)境，應(yīng)用邁克爾波特的五力分析模型分析了內(nèi)部環(huán)境，在分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅后制定出適合鹽山B法蘭鍛造有限公司的競爭戰(zhàn)略，最后分析研究了鹽山B鍛造有限公司的競爭戰(zhàn)略制定過程，并闡述其具體實施策略。
改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟社會快速發(fā)展，經(jīng)濟繁榮的背后離不開重工業(yè)的支持，神州航天器，居民天然氣管道，海上超大石油貨輪等等我們生活中的不注意的環(huán)節(jié)都與小小的法蘭有著千絲萬縷的聯(lián)系?？梢赃@么說，凡是高壓、高溫、高負荷工作條件的重要零部件，都離不開由金屬材料鍛造而成的法蘭的這個部件。
作為鹽山以前多個法蘭鍛造企業(yè)中的一員，滄州信益法蘭可謂是教教者，也是國內(nèi)領(lǐng)先者。公司在20余年的發(fā)展過程中取得了輝煌的無數(shù)。同時公司也遇到了無數(shù)的挫折，2008年金融危機的背景下以法蘭零部件為代表的鍛造產(chǎn)品出口貿(mào)易數(shù)量銳減，很多到手的訂單被擱置或者退訂；國際形式如此，國內(nèi)的形式也是不樂觀，國家十二五中長期發(fā)展規(guī)劃的制定及十八屆三中全會的召開，明確提出建設(shè)美麗中國深化生態(tài)文明的體制改革，加快建立生態(tài)文明制度，健全國土空間開發(fā)、資源節(jié)約利用、生態(tài)環(huán)境保護的體制，推動形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新的格局總要求。這對于法蘭鍛造來說是壓力重重、困難重重。面面對當(dāng)前形式，可謂違紀(jì)并存，在鹽山法蘭鍛造該如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化，找到機會優(yōu)勢，規(guī)避自身的劣勢，調(diào)整配置內(nèi)部資源，順應(yīng)鹽山轉(zhuǎn)型跨越總思路完成華麗的變化。就需要有明確的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，使其在日益激烈的市場競爭中創(chuàng)新突破。抓住機會不斷提高市場份額，避免處于不利地位甚至被強者兼并或淘汰出具。
基于上述的背景，以鹽山的法蘭鍛造的大型企業(yè)鹽山B法蘭鍛造有限公司的警長戰(zhàn)略作為眼球?qū)ο?，一起以點帶面，從局部看整體的，去找尋如何有效的解決鹽山鍛造企業(yè)的所共同面臨的困境，今兒制定競爭戰(zhàn)略謀求長遠的發(fā)展。
在研究大量的資料背景下，整理除了全文的框架結(jié)構(gòu)，首先介紹了競爭戰(zhàn)略相關(guān)的蓋面的界定和分析的方法；其次應(yīng)用PRST方法全面分析了鹽山B法蘭鍛造有限公司的外部環(huán)境，應(yīng)用邁克爾波特的五力分析模型分析了內(nèi)部環(huán)境，在分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅后制定出適合鹽山B法蘭鍛造有限公司的競爭戰(zhàn)略，最后分析研究了鹽山B鍛造有限公司的競爭戰(zhàn)略制定過程，并闡述其具體實施策略。
改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟社會快速發(fā)展，經(jīng)濟繁榮的背后離不開重工業(yè)的支持，神州航天器，居民天然氣管道，海上超大石油貨輪等等我們生活中的不注意的環(huán)節(jié)都與小小的法蘭有著千絲萬縷的聯(lián)系?？梢赃@么說，凡是高壓、高溫、高負荷工作條件的重要零部件，都離不開由金屬材料鍛造而成的法蘭的這個部件。
作為鹽山以前多個法蘭鍛造企業(yè)中的一員，滄州信益法蘭可謂是教教者，也是國內(nèi)領(lǐng)先者。公司在20余年的發(fā)展過程中取得了輝煌的無數(shù)。同時公司也遇到了無數(shù)的挫折，2008年金融危機的背景下以法蘭零部件為代表的鍛造產(chǎn)品出口貿(mào)易數(shù)量銳減，很多到手的訂單被擱置或者退訂；國際形式如此，國內(nèi)的形式也是不樂觀，國家十二五中長期發(fā)展規(guī)劃的制定及十八屆三中全會的召開，明確提出建設(shè)美麗中國深化生態(tài)文明的體制改革，加快建立生態(tài)文明制度，健全國土空間開發(fā)、資源節(jié)約利用、生態(tài)環(huán)境保護的體制，推動形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新的格局總要求。這對于法蘭鍛造來說是壓力重重、困難重重。面面對當(dāng)前形式，可謂違紀(jì)并存，在鹽山法蘭鍛造該如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化，找到機會優(yōu)勢，規(guī)避自身的劣勢，調(diào)整配置內(nèi)部資源，順應(yīng)鹽山轉(zhuǎn)型跨越總思路完成華麗的變化。就需要有明確的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，使其在日益激烈的市場競爭中創(chuàng)新突破。抓住機會不斷提高市場份額，避免處于不利地位甚至被強者兼并或淘汰出具。
